張亞東主席強調，應對新形勢、新政策、新挑戰，要目標堅定、斗志昂揚、措施有效、落實有力，只要大家繼續保持近兩年觸底反彈的斗志，加強自身能力建設，保持決戰決勝的狀態，相信沒有克服不了的困難，確保超額達成2021年核心經營指標!
(詳見2版)
張亞東主席強調，應對新形勢、新政策、新挑戰，要目標堅定、斗志昂揚、措施有效、落實有力，只要大家繼續保持近兩年觸底反彈的斗志，加強自身能力建設，保持決戰決勝的狀態，相信沒有克服不了的困難，確保超額達成2021年核心經營指標!
(詳見2版)
宋衛平希望綠城中國產品線全體同仁，心懷美好、堅守品質，以“業者”風范，靜心鉆研，將服務、運營的溫度融入作品中，做集“顏值、賢惠、聰明”于一體的標桿，發揚光大綠城的產品力、服務力，持續引領行業創新。(詳見4版)
浙江臺州首個綜合性冰雪主題樂園——綠城·天臺山雪樂園，是綠城中國投資建設的第一個集冰雪文化、冰雪娛樂、冰雪度假于一體的四季冰雪主題樂園。超2.5萬平方米大場館，滑雪+娛樂項目豐富。游客可以體驗國際標準初級滑道、超長急速雪圈道，體會雪上速度與激情，感受腎上腺素飆升的快感。(詳見5版)
這項傳承23年的傳統活動，已成為綠城員工一年一度翹首以盼的“盛會”。多年來，各級管理層通過座談會傾聽員工心聲、凝聚發展共識，以“五一”座談會為載體傳承綠城文化，弘揚奉獻精神，促進員工成長，匯聚發展動能。(詳見3版)
總第285期
本期8版
浙企準字第S050號
綠城中國控股有限公司主辦
品牌營銷中心主編
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本報訊 4月15日至16日，以“問題導向、檢視反思、高效統籌、能力升維”為主題的綠城中國2021年第二季度經營工作會議在杭州召開。綠城中國董事會主席張亞東、經營班子等現場參加。會議由綠城中國董事會執行董事、行政總裁郭佳峰主持。
根據議程，聶煥新作《綠城中國第二季度運營工作報告暨戰略刷新工作報告》，各區域公司(含雄安公司、寧波公司)、綠城管理集團負責人分別作子公司第二季度經營工作報告。張亞東主席、郭佳峰總裁作了詳細點評。
會議肯定了2021年一季度經營工作取得的成績，重點要求各單位以問題為導向，直面“一拍三、兩集中”等政策挑戰及投資強度的巨大壓力，檢視反思經營存在的痛點、堵點、難點，高效統籌、比照先進、鞭策落后，加碼工作任務，層層壓實責任，確保上半年時間過半、任務過半。
一、問題導向，檢視反思經營短板
一季度，綠城中國延續了近兩年良好的發展勢頭，疊加市場熱度延續，喜迎開門紅。同時，A類區域公司適度領先，華中、華南逐步觸底反彈，為達成年度指標夯實了基礎。
然而，作用力與反作用力并存，市場供需兩端過熱立即招來過猛政策:調控政策“快準狠多”，住建部清單式約談地方政府;“三道紅線”泰山壓頂，40%投資強度是限制房企快速發展的天花板;特別是“一拍三”政策，是繼2004年“8·31大限”之后房地產行業游戲規則的重大改變，對房地產投資、運營、產品、銷售、融資等造成巨大影響。行業競爭加劇、洗牌加快，倒逼房企加快改革，加速轉型發展。
但從內部來看，公司長期存在的體制性、深層次問題依然沒有根本性改變。面對新形勢、新變化，反應過慢、能力不到位;變革過緩、推動不及時;管理過松、責任不到位。同時，現金流、效率、效益、市值、凈資產等底子薄、短板多，發展的能動性、主動性、計劃性、靈活性等不足，在新形勢下，公司經營壓力陡升，窗口期驟少，發展壓力巨大，大家要直面挑戰、搶抓機遇，深刻認識改革、改變、改進的必要性和緊迫性，統一思想、凝心聚力，加快解決“卡脖子”問題，統籌化解體制性問題，戰勝困難、發展壯大。
二、高效統籌，破除體制機制障礙
應對挑戰，公司全體必須戰略堅定、高效統籌、齊心協力、克難攻堅，發揮大運營體系作用，推動戰略刷新，優化體制機制。
1.發揮大運營體系作用
橫向打通、縱向穿透，打破條塊分工，減少上下博弈，大運營高效運行、發揮作用。
一是集團各職能條線的協同?！耙慌娜币治龈偁帉κ智闆r，更是考驗綜合出價能力，要算總賬、算細賬、算大賬。設計、成本、工程、營銷、運營、財務等條線把關排好每個地塊的全景計劃，“多快準省”“精打細算”，同時，統籌排布集團資金計劃，利用不同城市集中供地的時間差，把好關、花好錢、辦好事。
二是集團與區域的協同。要確保溝通順暢、信息對稱，重要事項杜絕遲報、漏報甚至瞞報。激活區域協調小組，統籌區域內高端對接，協調各子公司在本區域內的業務拓展，統籌區域內公司品牌管理等;要充分利用季度聯席會、專項溝通會等形式，加強班子成員間的工作交流;明確區域協調小組領導分工，建立權責統一通報機制;遵循“到位而不越位”的工作原則，通過“靠前指揮、解剖麻雀、調研一線”，深入基層有效指導工作開展。
三是小鎮與各區域的協同。各區域要加強小鎮業務協同:(1)打通人員兼崗，結合工作需要，小鎮項目班子可以兼任同地區重資產項目群管理崗位，便于內外資源的統籌對接。(2)加強協同提效，以誰“資源豐富、操盤能力強、經營有優勢”為原則，區域公司或小鎮集團獲取的項目可以委托對方操盤;項目的年度銷售額、回款、利潤等核心指標以及獎金激勵，由重資產項目群與小鎮項目按比例切分，分別納入綠城中國考核體系。
四是輕重板塊的協同。(1)代建要跨區域開展業務。(2)同一項目，重資產、代建可互相推薦項目合作，在合規經營的前提下，進一步梳理輕重合作邊界，盡快形成制度。
五是項目群內部協同。天津、西安、大連、成都、南通、蘇州等年內要成立城市公司，每個城市實現人員、業務打通，真正把項目群管控做實、做到位。
大運營體系既要發揮神經系統作用，統籌各職能條線、子公司，形成合力、信息對稱;也要作為免疫系統，及時做出反應、目標達成。集團、子公司、項目群等均要設立首席運營官，負責牽頭組織協調各條線，切實發揮作用。
2.持續差異化授權
重心下沉、簡政放權，針對不同區域公司、項目群，集團要靈活轉換裁判員、教練員、運動員角色，因材施教，不搞一刀切。對于A類以上區域公司給予更多資源傾斜，產品、營銷在目前基礎上至少下放1/3權限，區域公司繼續向城市公司下放高頻事項權限，底線紅線事項要收上來。同時，以“編隨事走、人隨編走”為原則，集團產品、營銷等相關條線人員采取轉崗、兼職、輪崗的形式，下沉支持一線。
3.推動戰略刷新
一是戰略刷新。戰略2025的政策、市場、邏輯已經發生深刻變化，房企“三道紅線”、房貸“兩道紅線”“一拍三”政策、40%的投資強度上限導致綠城重資產發展態勢受阻，2022年要實現三道紅線降檔和戰略2025目標，投資運營策略均需要大幅調整，對代建、“綠城+”板塊的工作任務、發力點也要重新思考，“1299”目標動態調整才能保持發展活力。
二是年度指標加碼。形勢倒逼、不容閃失，各單位要抓住2021年僅剩的窗口期，搶收、快收、顆粒歸倉。運營要協同投資、營銷、財務等全面盤點，刷新指標、加碼任務、壓實責任、落實到人，匹配相應的激勵機制。
4.采取市場化考核
一是研究末位淘汰制。逆水行舟、不進則退，慢進也是退，要改變KPI為導向的計劃經濟思維，積極引入末位淘汰制。針對指標博弈的情況，不僅要考核偏差度，還要考核實現度(橫向排名)。要研究新的考核機制，根據營銷、發展、效率、效益等多個維度對區域、條線、項目群進行排名，根據排名情況動態升降級，多項指標重復排名末位的要及時進行組織干預。
二是鼓勵開放式競爭。要打破邊界，不搞保護、畫地為牢，研究內部競爭機制。運營委員會要牽頭研究制度體系，按制度剛性考核、激勵、督查、淘汰，確保有法可依、有法必依、執法必嚴。
特殊時期要有超常舉措，以放權、監管、抽查、輔導、后評估為主體，解放一切生產關系，優化生產工具，保障生產力提高，全力以赴支持戰略2025快速發展。
三、起步即沖刺，全年都要攻堅
各單位要統籌協調打贏“一拍三”戰役，才能破繭重生、化險為夷、迎來曙光。
把握投資節奏，拓寬投資渠道。要實現“三道紅線”降檔，突破40%投資強度天花板，必須加快銷售去化、資金回籠，搶抓內源性現金流。強化精細管理，品質標桿不僅是產品品質，管理品質更要躋身行業前十。
會議最后，郭佳峰總裁強調，針對問題、思路、辦法和舉措，要形成制度，狠抓落實。請運營管理委員會牽頭，把各項措施形成制度，做好跟蹤督辦，確保工作取得實效。
張亞東主席強調，應對新形勢、新政策、新挑戰，要目標堅定、斗志昂揚、措施有效、落實有力，只要大家繼續保持近兩年觸底反彈的斗志，加強自身能力建設，保持決戰決勝的狀態，相信沒有克服不了的困難，確保超額達成2021年核心經營指標!
(通訊員 沈碧偉)
本報訊 5月8日，綠城中國2021年度“五一”員工座談會在綠城大學舉行。綠城中國董事會主席張亞東、經營班子、職能中心/事業部負責人、在杭子公司負責人、黨支部書記、工會主席及員工代表逾80人現場參會。公司其他員工通過云大學觀看會議直播。
作為傳承23年的傳統活動，“五一”座談會已成為綠城員工一年一度翹首以盼的“盛會”。多年來，各級管理層通過座談會傾聽員工心聲、凝聚發展共識，以“五一”座談會為載體傳承綠城文化，弘揚奉獻精神，促進員工成長，匯聚發展動能。
大會由執行總裁、黨委書記李森作開場講話。他指出，本屆“五一”員工座談會以“添光彩、辦實事、傳文化、共成長”為主題，力求在秉承綠城優良傳統的前提下，探索形式與內容的創新。2019年全新推出的“管理者在線”意見征集信箱通過兩年的實踐，在改善公司經營管理上發揮了積極作用，2020年推出的“管理相對論”辯論賽則讓管理越辯越明。而今年，“我為綠城做貢獻”“行為準則大家談”等環節，則更聚焦于文化與成長，挖掘公司發展的內生動力，激發廣大員工統一思想、凝聚共識、立足本崗、創造價值，進而推進綠城中國更高質量發展。
隨后，綠城中國工會副主席、黨群辦副主任劉虹就“五一”員工座談會和“管理者在線”的整體情況作專題匯報。2020年，各類提案、“管理者在線”意見建議落實率均超97%，在企業經營和員工關愛方面做了大量“改變、改革、改進”的舉措。例如去年的熱門提案——建立綠城員工BBS論壇的建議，就于今年變為現實，3月正式上線的“心聲社區”得到了眾多員工的積極參與和大力支持。4位自愿成為社區版主的員工代表在大會現場由董事會秘書、董辦(黨群辦、總裁辦)主任尚書臣授予榮譽聘書。
今年4月起，各級單位通過會議、團建、郊游、茶話會、吐槽大會、紅色之旅等各種形式召開“五一”座談260余場次，收到“添光彩”“辦實事”提案共2263條，“我為綠城做貢獻”8445條，“行為準則大家談”參與率100%。其中84%的提案聚焦于產品管理、經營管理、運營管理、營銷管理、企業文化等，與企業同頻共振、心系發展的氛圍日益濃烈。報告同時就2020年未完成提案剖析原因，提出了后續舉措，并對2021提案的行動路徑及落實計劃作出部署。
會上，由何信南、聶煥新、張驥所作的《夯實供方屬地化，匹配發展規?！贰毒G城中國審批權限優化方案》《提升土地市場出價能力的舉措》等圍繞投資拓展、提質增效、供方管理等話題的提案，緊密貼合經營管理現狀，給出了諸多圍繞發展、富有成效的真知灼見。
為員工創造平臺是綠城的使命，培養優秀的員工是公司運營的首要目標。公司的持續發展，離不開員工的快速成長。員工代表李一磊、楊晨用他們的成長故事激勵了與會者，用成長書寫了自己的“我為綠城做貢獻”答卷。
“管理者在線”問答環節由各相關領域管理者針對現場觀眾隨機抽取的問題一一作出專業解答，并就后續落實舉措提出相關思路。在“行為準則大家談”環節中，董事會、經營班子領導和全體與會人員一起，圍繞“真誠”“善意”“精致”“完美”核心價值觀在新時代背景下的內涵和行為準則展開熱烈討論。本次討論只是一個開始，后續還將通過全員問卷調查，收集廣泛意見，最終梳理匯編為新時代綠城員工行為規范，發掘和培養更多品牌文化守護者和綠城價值同行者，激發全員形成以“價值貢獻者”為標桿的文化導向，實現企業和員工的共同成長。
去年“五一座談會”的創新產物——“管理相對論”辯論賽在此次會議得到傳承。綠城中國總部、綠城管理集團圍繞“為綠城做貢獻，過程重要還是結果重要”，浙江區域公司、華東區域公司圍繞“打造優秀團隊，制度重要還是文化重要”的辯題分別展開激烈辯論?，F場氣氛緊張熱烈，臺上辯手旁征博引、侃侃而談，場下觀眾激情澎湃、掌聲連連。雙方選手思路清晰、妙語連珠，現場站隊支持環節更是將氣氛推向了高潮。
張亞東主席在總結講話時指出，通過“五一”座談會這個溝通平臺，讓公司管理者直接傾聽來自基層一線的心聲，大家對公司的意見、建議、批評、“吐槽”，管理層用心研究、采納建議、予以反饋，進而不斷推動公司的管理升級。
他強調，“添光彩”是提質增效的重要舉措，“辦實事”是員工關愛的最佳體現，“傳文化”是綠城發展的長遠保障，“共成長”是綠城發展的最佳形態。在綠城，許多人既是員工，也是業主，又通過共贏機制成為了公司的小股東，背后體現的是大家對公司價值觀、產品品質、經營理念等方方面面的高度認同，這些都是綠城走長走遠的重要保障。綠城是綠城人的綠城，只有齊心協力，方可攻堅克難，推動公司發展，讓“五一精神”永遠在線，永不落幕。
(通訊員 馮德艷)
本報訊 截至5月7日，綠城中國2021年合同銷售額突破千億，達到1003億元，比2020年提前79天達成千億目標，同比增長135%。其中，投資口徑合同銷售額完成807億元，同比增長162%。
5月6日，綠城中國(3900.HK)發布銷售數據公告，2021年1—4月累計實現總合同銷售額978億元(含代建)，同比增長136%;總合同銷售面積408萬平方米。
2021年1—4月，綠城集團自投項目取得合同銷售面積270萬平方米，合同銷售金額約788億元，同比增長約160%，其中歸屬于綠城集團的權益金額約為420億元;綠城集團以綠城品牌銷售的代建管理項目(非自投項目，簡稱代建項目)累計取得合同銷售面積138萬平方米，合同銷售金額190億元。
(通訊員 唐夢霞)
本報訊 4月27日，綠城中國(3900.HK)發布2020年度環境及社會責任(ESG)報告。綠城將“優秀企業公民”作為公司立身基礎，堅持合規運營，關注社會發展與變化，助力綠色建筑與生態環境的可持續發展，并積極投身教育、醫療、環保等公益事業，全力響應可持續發展號召，全方位打造“理想生活綜合服務商”第一品牌。
回溯過往，綠城中國的成長緊貼時代步伐，綠城的產品、品牌、經營、人才及社會貢獻獲得了社會各方的認可，贏得了眾多殊榮。
根據報告，在貫徹落實“綠色”與“健康”理念的基礎上，綠城以綠色建筑的多維發展為深化方向，積極探索創新技術，不斷優化提升健康人居品質。截至2020年末，綠城在建項目綠色建筑面積超過2582萬平方米，獲評綠色建筑項目累計近百個，其中綠色三星建筑10個，二星78個，一星9個。2020年，綠城全年在建項目裝配式建筑占比為57.7%。
(通訊員 張心怡)
本報訊 4月30日，“理想美，成長范”綠城中國2022屆同道人暑期實習生招聘全面啟動。為優化人才結構，夯實人才基礎，綠城中國一如既往地重視且堅持校園招聘，“同道人”作為綠城管培生品牌，已歷經11個春秋。2021年4月底，綠城中國面向國內外重點高校的22屆高潛學子，啟動同道人暑期實習生招聘。得益于良好穩定、深入持久的校企關系以及真誠溫暖、優質精良的雇主口碑，學生們對綠城表達出強烈的向往之情，網申啟動當日，官微后臺留言空前火爆，閱讀量累計破2.8萬，超4000名學生已投遞簡歷。
本次同道人暑期實習生招聘以維護校企關系、達成戰略合作為主要渠道，進一步做實校企共建;同時，聚焦糧倉院校，統籌年度校招工作。暑期實習生招聘作為全年校招工作中不可或缺的重要一環，前置全年秋招工作，提前鎖定優質人選，儲備校內落地資源。
(通訊員 趙鳳琴)
本報訊 5月11日，綠城中國第一期“品相管控”系列(美學篇)培訓在綠城大學開班，本次培訓的主題為“大美之道，行則將至”。
綠城創始人宋衛平、綠城中國經營班子及GOA大象設計總裁陸皓等出席開班儀式。宋衛平作開班致辭。
品相管控取法極致
品相是什么?品質跟顏值。
宋衛平曾經在規劃設計管理工作會上提出，希望每年通過加強系統培訓，提高一線管理者的美學鑒賞能力和品相踐行能力。
此次培訓班組織學員(項目群、項目負責人)參觀了杭州天目里項目。宋衛平說，杭州天目里歷時8年營造，是一座有藝術審美、現代風格的城市廣場，凝聚了國內外幾百名設計師的心血。從材料的選擇到應用，再到施工工藝，天目里每一個環節都把握得很好，呈現出優異的品相效果，成為受到市場歡迎的城市新地標。
希望綠城產品人對標研究，如何用現代建筑符號系統、藝術審美的語言系統，營造這樣的精神空間。雖然在住宅營造方面，綠城是行業標桿，但是在公共建筑尤其是商業綜合體營造上，綠城還需要做很多功課。如江蘇園博園、無錫拈花灣小鎮、南京金陵小鎮等，在仿古、文化建筑、內裝、聲光電系統等方面的營造上呈現出優秀的品質感，推薦大家去學習考察。
品相成果貴在投入
精品成就優秀企業，精品來源于極致把控。宋衛平強調，要重視建筑設計和材料把控，認真對待，并堅持下去。
種瓜得瓜，種豆得豆。好產品一定要付出成本，這是成功的第一要義，在有形的成本基礎上，付出更多的無形成本。
他回憶道，當年綠城拿下溫州鹿城廣場地塊，規劃要求在建筑內造一個ShoppingMall。當時還不太熟悉商業的他，拿地當天半夜兩三點醒過來想:“商業應該怎么做?”天一亮，他立馬讓辦公室同事訂機票，一個人飛深圳去當時國內最前沿的商場體驗學習?！拔艺f這點，是希望綠城做產品的
人，一定要有這種‘勁兒’，不能閉門造車，就是要出去見多識廣，掌握好地產人的看家本領?！?/p>
房地產行業向來都是一個辛苦和勞心的行業，只有比別人想得更多更細，更加專注，一心撲在工作上，才能孕育出優秀的作品。
品相提升重在內涵
在當下復雜的行業背景下，綠城要看到更多創造可能的機會。除了已經在嘗試并落地的前沿產品、智慧園區、智慧家居，城市的住宅舊改市場也大有可為。
上海作為我國城鎮化率最高的城市之一，在很早以前就開始探索城市更新。好城市中的好產品，永遠是價值的載體。上海新天地、思南公館、露香園改造等項目，都是成功的案例，既保留了城市不同時期的歷史符號、文脈品相，又賦予了建筑全新的、時代感的內核。
作為房地產開發者，必須要充分考慮城市的人文歷史性。文明和藝術是房產品的價值所在。是否有歷史文明的積淀，是否觸動人的情感，這是“房產品”能否成為“經典作品”的關鍵。
順境之下居安思危
宋衛平講到杭州“一拍三”政策實施后的首次集中供地。5月7日至8日兩天拍完57宗地，可以用“溢價封頂”“高自持”等關鍵詞來總結。當下，我們應該練就“自持物業”開發運營的本領。
宋衛平表示，綠城歸納總結的“8×22×22”產品譜系，需要繼續堅守、
傳承下去。同時，產品人一定要有危機感，未雨綢繆，向市場上的好作品看齊，苦練內功，培養建筑美學素養、提升藝術審美能力，這是重中之重，也是這次培訓的目的。居安思危，審時度勢，把握住創造出更多綠城經典作品的機會。
提升產品力的核心，在于以人為本，從人的需求中來。人的需求一直在變化，產品肯定要隨之迭代更新。只有抓住這一點，并將它貫穿于建筑規劃、景觀精裝和所有設施里面，產品力才能保持領先。
最后，宋衛平希望綠城中國產品線全體同仁，心懷美好、堅守品質，以“業者”風范，靜心鉆研，將服務、運營的溫度融入作品中，做集“顏值、賢惠、聰明”于一體的標桿，發揚光大綠城的產品力、服務力，持續引領行業創新。
(通訊員 唐夢霞 梁苑)
本報訊 4月24日至30日，綠城中國董事會主席張亞東赴華南調研，出席澳門體育產業論壇并發表主題演講。張亞東一行走訪了華為、萬科、保利、匯銀集團、恒榮控股、前海一方等企業，會見了恒大、華潤、廣發證券、深圳廣發銀行等企業負責人，并考察了深圳舊改項目、佛山桂語映月項目。
張亞東在充分肯定華南區域發展成績的同時，要求針對華南市場特點，提高屬地化，展現產品力，優化體制機制，加大放權力度，形成華南版管控機制，打造改革試驗田。
集團領導郭曉明、李駿，職能部門負責人祝軍、聶煥新、劉福盈，華南公司張立進等參加調研。
(通訊員 嵇哲)
本報訊 4月29日，關于設計共享中心的調研工作座談會在杭州召開。綠城中國執行董事、行政總裁郭佳峰對下一步設計工作提出了指導性意見。
他強調，要堅持“最賢惠”的產品要求，在產品開發過程中，關注客戶敏感的方方面面，在精細化設計上，下足功夫，取法極致。
第二，苦練內功，夯實高質量的發展基石。公司經過多年發展，項目管理已較為成熟，但仍需要在工作中，強化問題導向，找準薄弱環節，把基層基礎工作做扎實做到位。凡事向內找原因，向外求突破，堅持考察學習、標桿對標。
第三，深入研究，編制實用性的管控導則。以可操作性、可執行性、可落地性為原則，制定標準，區域參照執行，將優秀的案例和經驗最大程度地推廣與應用。
(通訊員 梁苑)
本報訊 5月12日，綠城中國2021年度項目交付專項工作會召開。會議旨在全面梳理項目的各項交付風險，強化交付保障舉措，確保全年項目順利交付。綠城中國副總裁杜平、肖力出席會議，綠城中國及綠城物業共計400多人參會。
會議分享2020年重點項目交付經驗及反思借鑒、解讀2021年春季巡查報告并部署今年交付保障工作。2021年，綠城中國總體交付任務艱巨，涉及133個項目、176批次，交付戶數共計92186戶，計劃交付建筑面積約1737平方米(運營統計口徑)。
會議指出，綠城中國2021年將以“戰略引領、品質驅動、管理精進、篤行致遠”為目標，通過“工程進度、品質風險、客訴風險、管理機制”四大保障措施，全力以赴抓好“強品牌、強品質、強效能、強組織”，實現從“有質量”向“高質量”發展更進一步，確保交付指標順利達成。
集團將通過戶均缺陷數、集中交付率、集中交付整改率以及交付滿意度四項指標對項目交付工作進行評價，同時對于項目逾期交付、重大客訴及重大輿情三個維度實施一票否決。
會議強調，各級管理者要以品質為綠城的生命線，以客戶為綠城的衣食父母，確保項目順利交付。
(通訊員 唐夢霞)
4月19日，浙江職業足球俱樂部舉行2021賽季發布會暨球隊出征儀式
本報訊 浙江職業足球俱樂部于4月19日舉行2021賽季發布會暨球隊出征儀式。俱樂部一線隊和兩支浙江青訓的新力量，代表浙江征戰四方。再回到梅州這個熟悉的“戰場”，浙江隊開啟了中甲2021賽季的新征程。截至5月9日，浙江隊結束了本賽季第一階段前四輪比賽。目前以2勝2平積8分的成績暫排在梅州賽區的第三名。
在4-0大勝淄博蹴鞠，贏得開門紅，又0-0與四川九牛握手言和后。5月4日和9日，浙江隊接連遭遇“苦主”梅州客家和陜西長安競技——
與梅州客家的比賽一度被暴風雨打斷，只得改到第二天下午補賽，經過兩天的苦戰，憑借新援小將艾沙江的進球，浙江隊以1-0戰勝梅州客家。但在9日與陜西長安競技的比賽中，浙江隊快速進入狀態，在90分鐘比賽中創造了多次破門機會，但遲遲未能收獲進球，反被陜西隊抓住一次失誤打破了僵局。下半場，替補上場的高迪為浙江隊扳平了比分。最終，浙江隊收獲一場遺憾的平局。
在中甲開賽的同時，俱樂部的梯隊也在各項賽事中表現出色——在5月5日落幕的第十四屆全運會男子足球U20組資格賽浙江杭州賽區比賽中，浙江隊最終收獲三勝一負，以9個積分及勝負關系的優勢，力壓四川隊獲得小組第一，順利出線。而決賽階段的比賽將在7月中下旬開打。
而在經過兩周、共5輪的激烈角逐后，俱樂部承辦的全運賽區工作也圓滿結束，得到了中國足協、競賽官員和參賽球隊的一致好評。
另外，在4月26日和5月5日，浙江U15梯隊和U16梯隊分別奪得本年齡組的足校聯盟杯冠軍。不僅展現了俱樂部對青訓理念的尊重和堅持，也為浙江職業足球俱樂部本年度的青少年賽事開了一個好頭。
(通訊員 沈秋燕)
全運U20浙江隊小組第一順利出線
張亞東主席為“官方贊助商”授牌
浙江隊2021賽季新戰袍亮相
中甲聯賽現場
中甲聯賽現場
中甲聯賽浙江隊4-0淄博蹴鞠
主教練喬迪
本報訊 4月28日，由綠城·天臺山蓮花小鎮建設的冰雪樂園項目正式開業。臺州市文旅局副局長高佐明，中共天臺縣委常委、統戰部長龐偉峰，天臺縣人民政府副縣長張成名，綠城小鎮集團副總經理韓滿庫等出席。
天臺山蓮花小鎮，800米云端之上的“云端禪意養心小鎮”，作為理想小鎮集團“十二城十三鎮”研學零距離的第一站，綠城首個集冰雪文化、冰雪娛樂、冰雪度假于一體的四季冰雪主題樂園在此呈現，還有星野集團中國大陸首個酒店——天臺嘉助酒店也迎來正式開業。
冰雪樂園項目總建筑面積逾2.5萬平方米，為臺州首家集滑雪、娛雪、游樂、能量餐飲、多媒體互動、IP文化于一身的綜合性冰雪樂園。項目規劃了暖區與冷區兩大板塊，打造了多層次的硬件設施與景觀配套，豐富小鎮居民及游客需求。在這里，可以體驗國際標準初級滑道、超長急速雪圈道，體會雪上速度與激情，感受腎上腺素飆升的快感。
落址蓮花小鎮的天臺山嘉助酒店，是由綠城引進的日本星野集團在中國大陸首家頂級度假酒店。高級客房、餐廳、泳池、宴會廳、健身房、會議中心......都以星野集團高標準呈現。
嘉助酒店、雪樂園這兩大產業配套的落地，突破了小鎮在文旅產業的成就，也突破了人們對小鎮生活的想象，讓天臺山云端理想生活迎來了全面煥新，帶來的美好體驗僅在旅途中呈現了萬分之一，還有更多美好將充盈在365天的生活里。
(摘自 綠城理想小鎮微信)
▲5月，綠城·長沙青竹園云棲桃源從亞洲地區1031項申報項目中脫穎而出，榮膺AHLA亞洲人居景觀獎(交付大區類)優秀獎。
▲5月，杭州市發布2020年老舊小區綜合改造優秀案例名單，綠城理想生活集團參與打造的文暉街道流水西苑被評為“2020年度老舊小區綜合改造提升工作最佳案例”，南星街道海月花園被評為“2020年度老舊小區綜合改造提升工作典型案例”。
▲4月，綠城·成都金沙鳳起朝鳴獲得美國、意大利兩大國際設計大獎。合院+疊拼(住宅建筑)從全球3942項申報項目中脫穎而出，榮獲2021美國MUSE Design Awards建筑設計(住宅類)鉑金獎;同時，合院+疊拼+生活美學館摘得意大利A'Design Award設計大獎賽銀獎。綠城·重慶曉風印月榮膺美國MUSEDesign Awards建筑設計(商業類)鉑金獎。
▲4月，綠城·蘇州柳岸曉風生活美學館榮膺意大利A'Design Award設計大獎賽金獎，綠城·石家莊桂語江南生活美學館榮膺意大利A'Design Award設計大獎賽銀獎。
▲4月，綠城·杭州桃源小鎮秋月苑中式合院項目榮獲IAI全球設計獎建筑獎銅獎。綠城·濟寧湖畔雲廬項目獲IAI全球設計獎建筑概念設計優秀獎。
本報訊 5月12日，綠城中國與重慶大學“產學兼濟，校企合作”人才培育研討會召開，雙方共同揭牌并宣告重慶大學與綠城中國校企合作人才培育基地正式掛牌成立。重慶大學黨委副書記王旭、綠城中國本體建設中心執行總經理汪正、綠城中國西南區域副總經理趙嫻等出席會議。
4月29日，浙江工商大學與綠城中國校企交流暨就業實習基地簽約儀式在浙江區域集團本部舉行。浙江工商大學招生與就業指導處處長王忠華、浙江工商大學經濟學院黨委書記徐鋒等校方領導，浙江區域集團總經理吳恒、綠城中國本體建設中心副總經理曹菲、浙江區域集團營銷服務中心總經理顧磊佳、本體建設中心總經理馮華霞等出席了簽約儀式。本次校企合作簽約有助于綠城“理想生”品牌的宣傳，也有助于加強雙方合作，促進雙方優勢互補、資源共享，實現學校、企業和社會的三方共贏。
4月27日，綠城小鎮&南京財經大學“就業實習實踐基地”合作協議簽約儀式在南京財經大學德業樓舉行，南京財經大學營銷與物流管理學院副院長陶經輝、黨委副書記張杰、學工部主任仲巧林等院方領導，綠城小鎮黨總支副書記楊妍君等參加簽約儀式，并就未來校企合作具體細節進行深入交流。
(摘自 每日信息)
本報訊 4月28日，2021綠城中國品牌營銷系統知識分享大會暨TOPAWARD頒獎典禮在杭州召開。綠城中國執行總裁、黨委書記李森，副總裁杜平，執行董事洪蕾等出席，品牌營銷系統210余人現場參會、1600余人視頻參會。大會由綠城中國品牌營銷中心副總經理柳姍主持。此次分享會旨在促進品牌營銷服務工作經驗的分享與交流，將文化價值和知識分享，轉化為生產力和戰斗力。
綠城中國品牌營銷中心總經理祝軍作題為“優勝劣汰，適者生存”的開場演講。他表示，2020年房地產行業可以用“穩而有進”“鐐銬舞者”“寡頭時代”“管理紅利”“客戶為中心”“服務勢能”和“數字之翼”這七大關鍵詞來總結。面臨這些機遇和挑戰，綠城要實現戰略目標，唯有“更準、更快、更好、更優”。因此，綠城品牌營銷系統將繼續以“客戶研究”“精準定位”“貨源組織”“銷售能力”“內源性現金流”“品牌屬地化”“服務升級”“人才建設”“區域賦能”“數字生態建設”為主抓手，持續改革、改變、改進。
綠城中國品牌營銷中心副總經理柳姍表示，在綠城中國2025戰略的指引下，在綠城有質量發展目標的激勵下，綠城營銷服務體系應當致力于持續成長，成為懂經營、善管理、能戰斗的一支高效部隊。
會議邀請來自華為、騰訊、同策、唐碩的外部嘉賓作主題分享，12位品牌營銷系統營銷人通過營銷案例分享，全面展示綠城營銷服務的美好價值和戰斗能力。
經過多輪PK和評委打分，這一天的高光時刻終于到來。2020年度“TOPAWARD”品牌營銷系統大獎一一揭曉。
TOPAWARD是綠城中國營銷服務體系的知識分享大獎，從2019年開始設立，將區域、城市公司和項目在一線操盤過程中的優秀案例進行提煉梳理，并作為知識經驗分享，取之于一線，用之于一線。歷經3年的發展和比選，TOPAWARD已經成為營銷服務體系生產力和戰斗力提升的助推器。
最后，綠城中國副總裁杜平發表總結講話。杜平認為，綠城品牌最大的價值在于“善意”，但“我們的善意做得還不夠，一方面，我們總是在想、在思考、在努力，如何在有限的條件下給客戶帶來最大的價值;但另一方面，我們還未完全掌握客戶真正想要的是什么?！币虼?，杜平指出，善意真正“落地”，一是傾聽客戶，深入了解客戶需求。二是相互信任，如果人與人之間沒有建立良好的溝通渠道和信任機制，工作將很難開展。三是有同理心，經常換位思考，“己所不欲，勿施于人”。四是要合作協同。團隊之間的合作就像是“多人跳長繩”，每個人的腳都得同時抬起來才能完成。五是要有格局。團隊協作也需要一種“功成不必在我”的心態，甘于做一顆“螺絲釘”。
最后，杜平希望大家都能把善意放在第一位，“希望我們的產品是善意的，對客戶是善意的，同事之間是善意的，只有心懷善意的人才能獲得最多的戰友?！?/p>
(通訊員 唐夢霞 實習生 宋端慧)
本報訊 4月14日，為加強品牌文化建設、提升品牌傳播力、打造高素質通訊員隊伍，“初心以致向陽而歌——綠城中國第二十四屆(2021)通訊員大會”在綠城大學召開。會議舉行了新任品牌官授牌儀式，并對2020年度品牌宣傳先進單位和優秀通訊員予以表彰。綠城中國副總裁杜平，各子公司首席品牌官、城市品牌官以及通訊員等330余人通過主會場和視頻端參會。
杜平針對綠城品牌發展現狀及首席品牌官的主要職責作重要講話。西安城市首席品牌官陸明、武漢城市首席品牌官史蕓分別作品牌屬地化工作分享。同時，會議還邀請了資深知識產權顧問、阿里湖畔學院特聘導師授課。
杜平強調，復雜的市場環境之下，綠城發展規模逐漸擴大，速度不斷提升，在從特長生轉向全面發展的優等生的過程中，如何做到規模和品質左右兼顧、有效平衡，是綠城面臨的挑戰。綠城銷售業績將在2021年邁過3000億元門檻，登上更高的臺階，由此，今年的品牌建設尤其重要。
近年來，房地產行業從相對粗暴的追求速度、利潤，向提升產品力轉變。限購政策下，綠城在補齊規模等短板的同時，要在有限的空間中，持續提高產品核心競爭力，保持品質優勢，以穿越行業調整的周期，于未來立身。
綠城是中國房地產行業的第一品牌，客戶對我們的期待值、要求不一樣。在綠城的所有銷售行為當中，在促使客戶達成最后購買的行為當中，品牌是第一要素。
品牌是一種價值認同，這種價值無法量化，這種認同是“偏偏喜歡你”。我們需要思考，客戶喜歡綠城什么，綠城的品牌價值通過什么實現，綠城的品牌價值是否僅為賣房子服務。
綠城客戶的年齡結構、收入水平、知識水準、傳播方式，均已發生了較大改變，每個人都是電臺，每個人都可以從自身的角度解讀、傳播其對綠城的價值認同。
很多客戶認同綠城品牌，除了對產品的認可外，還源于我們傳遞出的真誠、善意。一個公司，一個品牌，將來能否繼續發揚光大，就在于是否能為客戶提供充滿善意的產品和服務。
綠城產品，就是綠城品牌價值轉化的載體。園區轉角以安全原則做的構建設計、為了安全和實用而讓步的顏值、地漏的口徑和安裝位置的考慮......這些點點滴滴的產品細節，體現著綠城最大的善意。
杜平要求，首席品牌官要面向客戶做好三件事:第一任務，傾聽他們的聲音;其次，直面客戶，為其解決問題;再者，對所有客戶公布自己的電話。
綠城中國品牌營銷中心副經理劉仲暉補充說，綠城是一家價值觀驅動的公司，品牌官和通訊員均是綠城的“傳教士”，須用行動把綠城的真誠、善意傳遞給客戶。
(通訊員 朱伶俐 實習生 宋端慧)
桃紅柳綠、草長鶯飛
4月，綠城鄰里節如約而至
悅饗百家宴、春游趣踏青、親子運動會
全國百城共歡、共敘溫情
鄰里相聚的喜笑顏開
知己共會的情暖如故
百城百宴的山海薈萃
出游踏青的探春尋味
那些尋常日子里的煙火
更能抵達你我的心間
常熟明月蘭庭櫻花集市
德清鳳棲桃源組織踏青寫生
廣州綠城百家宴活動
杭州綠城業主春日采櫻桃活動
杭州綠城業主春日采茶活動
南京綠城金陵長街宴
溫州綠城甌菜十大碗戶外鄰里節活動
溫州綠城業主戶外草坪鄰里節活動
宿遷梨園灣小鎮鋼琴草坪音樂會
徐州誠園業主觀影活動
武漢鳳起樂鳴小小飛行家活動
新疆百合公寓鄰里節啟幕儀式邀請業主演出
長沙明月江南踏青活動
編者按 5月7日，綠城中國策劃條線專項提升會議在綠城大學召開。會議以《我的城市》為題，對北京、上海、成都、杭州、衢州、安吉、佛山、武漢、濟南等9個城市的自然、人文、社會、資源、人口等多維度進行解讀分享。
綠城說，“讀城，讀史，讀人，方能營造一個個來源于生活的作品?！毙【G葉帶你一起，讀讀這些城市的味道。
萬象北京
“有人說，一下雪，北京就變成了北平”，北京不僅是整個人類的發祥地之一，是具有3000年建城史、800年建都史的五朝古都，更是國家的政治中心、文化中心、國際交往中心和科技創新中心，是蜚聲國際的大都市。
包容煥新，傳承文化，故宮紅墻貫穿時代之美，胡同文化融合歷史與未來。深厚的歷史積淀締造了北京“形態方正”的城市空間格局，東部是國際、時尚的紅;西部是低調、自我、引領的藍;南部是煙火氣、生活化的黃;北部是科技、向上、新生的綠。但無論東西南北城，無論土著還是新北京人，都有看得見的體面和看不見的拼搏。
綠城在北京，北有奧海明月，南有和錦誠園，東有明月聽蘭，西有西山燕廬，綠城與這座豐富而自洽的城市交融，釋放出北京的個性魅力并光芒四射。
(分享人 鄧然)
明星杭州
五代十國，中原戰亂，而吳越國以“保境安民，善事中國”的營國之策，“信佛禮天，淳化民心”的安民之計，于戰火狼藉中保一方安寧，并富甲天下。這奠定了杭州城市規劃、經濟富庶與政治地位的基礎，也在杭州人的基因中種下平和務實、與人為善的種子。杭州是歷史文化名城，也是創新活力之城，更是中國經濟和城市發展的明星。這里交織了歷史與未來，城市與自然，擁有一種歷史和現實交匯的獨特韻味。綠城在杭州起家，綠城的發展可以說呈現了杭州同時期的發展全貌。綠城自出生起，便和杭州有一個約定，這個約定就是:相知相守共同美好。27年綠城記住了杭州的每一點的好，杭州無論如何更新，永遠是安放美好的地方，值得托付一生的地方，終老之鄉，綠城亦是如此。綠城參與杭州的過去，也占位杭州的未來。綠城的理想是讓綠城家人們的杭州，更善意、更溫暖、更安定、更幸福......
(分享人 黃家蕙)
吉安安吉
安吉的關鍵詞有很多，中國第一竹鄉、綠水青山等于金山銀山、金牌旅游城市......安吉生態條件，媲美世界長壽之鄉。從史料記載看，北方人民不下三次的大規模遷入、歷史上兵家必爭的政治地位，無一不揭示安吉古往今來的“宜居屬性”。
服務是旅居的未來。安吉擁有豐富多彩的旅游景點，形成自然、文化、度假、商務、產業、保健養生等9大類旅游產品，但也有缺陷。長遠發展來看，加快融入長三角城市群是安吉未來的主要發展方向。
北接上海、南融杭州，形成產業聯動、承接人口外溢，真正意義上塑造長三角的山水之心;不管是從交通規劃、產業規劃等維度來看，安吉未來與杭州西的聯動更為緊密，對接城西科創大走廊、與杭州西站直接串聯等。
(分享人 張亞楠)
摩登上海
上海背靠長江水，面向太平洋，長期領中國開放風氣之先。在全國的租界中，上海租界開創最早、歷史最久、范圍最大(上海兩租界，是全國23個租界的1.5倍)，對上海政治、經濟、文化產生深遠影響。
上海，人才吸引力排在全國TOP1。為什么他們深愛這座城市?因為它應有盡有、多元國際、摩登優雅、便利貼心，它有最優質的資源和拼搏的機會。這座超大型城市被稱為“魔都”，因其自由浪漫、充滿挑戰和冒險。
上海，因其特殊的地理位置和歷史原因，成為一個受海外文化影響最深的城市。用一個詞來形容上海的地域文化，那就是海派文化。海納百川，追求卓越;開明睿智，大氣謙和。因此，綠城在上海的屬地化方向是:全球格局、新舊共融、審美西化、都會格調。
(分享人 陳曉露)
有禮衢州
沒有面朝大海，卻望山見水;出身山地，卻溫文爾雅;地處江南，卻味近川渝。用實力打破人們對于浙江一切有關地域的刻板印象，Ta就是南孔圣地，東南闕里——衢州。
“四省通衢，五路總頭”，衢州自古以來便是兵家必爭之地，如今的衢州更從四省邊際城市進擊為杭州都市圈成員。獨特的環境將衢州切割成幾個地理單元，衢州人順勢而為，獨創“四輪城市進化論”區塊發展理念，實現跨越式發展。衢州之美更在人文，南孔圣地，衢州有禮，“爛柯傳說”在中國圍棋史上留下濃墨重彩的一筆。
自綠城2020年6月進入衢州，已落地禮賢未來社區、鳳棲云廬和衢州蘭園三個項目，當綠城之禮遇上衢州之禮，一切美好事物相處的方式便找到了。
(分享人 丁曉彤)
繁盛佛山
不靠海，不沿邊，居腹地;非省會，非特區，非單列市。但這座僅占國土面積0.04%的城市，創造了全國經濟總量的1.1%。
它位于中國大陸的南端，地處珠江三角洲腹地，東倚廣州，毗鄰港澳，這使得佛山既能汲取農耕文明的養分，又展開雙臂擁抱來自海洋的饋贈。敢為天下先，成就了佛山千年的繁華。佛山，“佛家之山”，這是一座國家歷史文化名城。它有“狀元之鄉”“武術之城”“粵劇之源”“獅王之王”“美食之都”之稱。佛山聚集了幾乎全國各地各派開發商。不同街鎮、產業的佛山，對“生活”的評判標準最統一，即體現生活的煙火與熱愛。因此，站在嶺南客戶的思維去理解綠城，梳理出華南綠城的價值體系:安心、精致、理想、美好、煙火。
(分享人 戴文杰)
煙火成都
成都，一座來了就不想離開的城市?！霸诒本┐鲜?，依然是外地人。但在成都只需待上兩個月，便可以成為成都人了?！?/p>
兩山夾平原，一脈岷江潤成都。因其特殊的盆地地勢，成都擁有四季分明、土壤肥沃、生物多樣的特點。一方水土養一方人，在這里，多樣的文化生活平行共存，“兼容并蓄、樂觀創新”。但各個區域在歷史的發展中不斷收獲著新的發展。成都既是“平行成都”，也是“網紅成都”。
綠城，讓美好更美好的生活營造者。2017年，綠城首入成都，帶來了誠園、鳳起朝鳴兩個項目。綠城和成都兩者相遇，金風玉露一相逢，“美好恰逢其時”。
(分享人 夏青倩)
通衢武漢
水系擺蕩、泥沙沉積，形成江漢平原。兩山夾一平，構成溝通中原與荒蠻的南北連接通道——武漢。武漢，這座不擅長營銷的城市，有著沉淀下來的血性，“不來虛的，要干貨”!武漢面積太大，1個武漢約等于4個東京/5個倫敦/11個紐約/80個巴黎;武漢歷史太厚，4300年前有聚落，3500年前有城邑，黃鶴樓迎來送往歷代文人騷客，學府名宿皆“占山為王”;武漢太重，三大核心產業，經濟總量居全國城市前十，在校大學生130萬，屹立千年，依然是華夏中部的頂梁柱。綠城在武漢，延續“造靠譜的房子”的血脈和基因，以“5G心服務”開創城市社區新格局。把生活當作是更高維度的開發，綠城與武漢心有靈犀。
(分享人 李漢唐)
煥新濟南
“請閉上眼睛想:一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒，這是不是個理想的境界?”這座老舍筆下的老城，便是經濟大省、文化大省、人口大省——山東省的省會城市濟南。在這座溫吞、緩慢、內斂、保守的城市里，“新與老”正發生奇妙的化學反應，碰撞出這座古老之城的嶄新容顏。老濟南是家家泉水，戶戶垂柳，四面荷花三面柳，一城山色半城湖。新濟南是奧體，是CBD，是高樓大廈，是國際醫學中心，是國家超算中心，是新的經濟增長點......但一脈相承的是濟南熱情、溫暖、包容的城市氣質?！芭c泉城，共美好”。進駐濟南13年，綠城一直默默地伴隨著濟南的發展，用一個個主城區精品項目來回饋泉城人民對綠城的厚愛!
(分享人 徐仲秋)
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